在传统的品牌管理模式中，品牌被视为引导消费者产生购买欲望和现实行为的导向，且认为品牌的针对对象和作用范围，多以顾客与顾客服务的渠道为主，这也是“品牌营销”一词的来由了。但同时，传统品牌管理对于资本市场上投资者对品牌的认知和态度，以及关联到组织内部如何统一方向和协调一致进行品牌奋斗，其在社会公众心目中建立社会责任形象对企业长期发展的帮助，等等这些富有战略性议题，则显得关照不足。
在品牌战略管理模式中，奉行着“海纳百川有容乃大”的原则，而顾客只不过是众多需要倾听的呼声中的一种，完整的品牌战略应该能够满足不同利益关系者的期望，不仅需要面对客户，还需要面对股东、员工、政府、社区、公众、意见领袖、合作伙伴等利益关系主体，单纯的“消费者是上帝”其实是有些片面和偏颇的。那么，接下来优歌品牌设计就跟大家聊聊：早教机产品如何做品牌与顾客间的关联营销?
对于品牌战略管理者而言，组织的可持续性健康发展不仅取决于在市场上获得优势的地位以及与顾客建立亲密的关系，还取决于利益相关者是否满意并支持公司的战略和行动，股东、员工、政府、社区、公众、意见领袖、供应业者、渠道业者、商业伙伴这些利益相关者的态度和行为能够深深地影响公司价值的实现。识别并管理利益相关者的期望是品牌战略管理成败的关键，必须将视野从顾客扩宽到以公众、投资者和员工为重点的利益关系群体，不仅要注重以顾客为中心的承诺，同时还要考虑整体利益关系者的期望。
在长期的利益相关者关系管理中，既要注意到不同主体的需求差别，在品牌远景、品牌识别、品牌体验和品牌回报等方面充分满足他们的利益诉求，这样才能够吸引到更多的、更优秀的和更主动参与的利益相关者，持续为公司创造长期价值;也要注意到对不同主体进行期望整合，要确保对所有的利益相关群体提供连贯的信息和统一的表达从而使其相互影响相互作用，只有顾客和主要利益关系者对价值的见解协调一致，才能协调一致地执行品牌战略，才能打造完整统一的品牌。
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