品牌管理制度的发展,1931年,宝洁公司为了使旗下的品牌商品在市场营销与传播方面更具有效率,更具有市场竞争力,率先确立了品牌经理制度。
品牌经理制度不仅重写了宝洁公司的发展史,更改变了全美国生产企业的营销管理的运作方式,尤其是,促使企业越来越重视品牌在市场营销中的地位与作用。
在第二次世界大战之后,许多较大规模的生产企业开始意识到,在同一类别的产品中只拥有一个品牌,往往并不足以保证自己在激烈的市场竞争中处于不败地位。同时消费者的消费需求也在悄然的发生着变化,一种品牌的商品往往并不能满足不同消费者的不同需求。
因此,一些拥有知名品牌的生产企业,开始实施品牌组合的营销策略。不过为了避免本企业品牌之间的内耗,企业就必须考虑,如何协调同类别品牌间的关系。于是,在一些企业中开始出现类别经理这一职务,以便于统一管理统一品牌或者单一品牌的所有生产、营销和传播的相关事宜。
当然,也有少数大型生产企业,如索尼、飞利浦等采取单一品牌的营销战略。从总体上来看,大多数生产企业更倾向于采用多品牌的营销战略。因为采取单一品牌的经营的企业,一旦旗下的某一产品有由于质量问题而受到负面的宣传,就会殃及旗下的所有产品,使企业陷入极为不利的境地。
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