任何一家生产经营型企业，都会想自己的产品快速的占领市场，快速成长会有影响力的品牌，但都面临着“缺资金、缺网络、缺品牌”的三重困境。怎样突破这样的困境、唯有创新的思路、用一套品牌体系去整合资源。
第一、各种营销体制对比：
第一种营销体系：办事处薪金制：公司投钱又投货。
优点：管好了有更好的执行力及更高的赢利能力。
缺点：管理难度大、前期费用大、周期长，一般老板有些急不可耐，经常3个月不到就换人，有可能丢失市场机会、队伍兼职及跳槽现象严重，大多数企业难以做到，创业期及大批中小企业几乎不能用这一单一的体系。
财务风险：企业和老板的，员工没有风险，员工浪费的是机会及时间成本。
第二种营销体系：招商代理老板制：公司不投钱也不投货。
优点：先款后货，降低进入成本及风险。
缺点：1、招商的成本愈来愈高，招商成交的时间愈来愈长，生产及销售计划很难做，生产多了，压死流动资金，如果是有效期的产品，还可能报损；可生产少了，又可能造成代理商缺货、代理商的丢失、及招商机会丢失。
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