优歌品牌设计是一家专业的品牌设计公司，结合我们十年的品牌设计经验，标志设计经验，结合一些国内外最新的设计理念。我们总结了一下logo的实战的设计攻略与方法。这绝对是一篇关于logo设计的深度好文章。
其实不论讨论如何创作一个好的logo。我们相信就是你也看到了，许多相关的文章。例如优秀的logo设计的特征、某某经久不衰的logo设计、logo设计的注意事项……
我们优歌品牌设计，重点关注的是logo设计的流程与方法本身。其中有些是我们总结的经验，也是个人建议。希望大家能够正反两方面来看待这个问题。也就是通常我们说的辩证的看这个问题。
品牌logo标志设计要从攻略上出发，然后了探讨美学的问题，内容决定了形式，功能决定了心态。它是一项非常专业性较高的工作，看似一项有关艺术的工作，实则是一项技术性的工作。其过程理性的思维要占主导的位置，所以说我们抓问题要抓关键，看问题要看重点。
我们看到了别人有logo设计标志的感觉都挺专业，我也想做一个，这常常是某些企业的老板做logo设计的理由，而且他们辨别好坏的标准就一个就是自己认为好看，我觉得这么想的话有个省钱省事了好方法比如说你去某宝上搜那种标志设计能出能出来一大堆，他们上面写的是多少钱了，6元满意为止，每天前多少名免费。我们就以logo设计需求的老板的身份然后去某宝，进行了实地的调查，结果发现，令人非常的惊讶。所谓的低价吸引logo设计，实际上是对于我们的一种欺骗。
我们根本就不用谈好或者不好，因为背后可能不是按照科学的方法与步骤操作的，例如你明天的参加宴会需要做一身衣服，他擅长做比基尼，恰巧你又不懂才去找他，结果是挺好看的，只是穿上以后就，你自己去想吧！
Logo设计的第一个步骤，我们要与logo设计的决策者达成共识。
大多数的企业主或者公司的老板认为，logo标志其实就是个图。他认为好看就行，往往可笑的是，经过系统的审美教育的设计师却满足不了不懂设计的客户的要求，经过因为经历教育环境等诸多背景的不同，审美观也自然有差异，这使得设计人员只能任人摆布过程是很纠结的最终双方都特么很疲惫，两败俱伤却得不到理想的设计方案。结果，企业的老板认为找不到设计满意的logo设计，设计师也非常苦逼。
所以在做设计工作之前，最好是要与客户在目的上达成共识，我们要讲清楚，logo标志设计能够帮助客户做什么，对设计工作给予正确的指导，不要只顾摸清决策人喜好，然后对症下药，你把原理和目的讲清楚，客户认为你说的对，自然会尊重你的做法。
Logo标志在其品牌的发展过程中发挥着三种重要的功能，第一个是认知，第二个是存储，第三个是提取。举一个简单的例子，可口可乐的品牌核心价值自由、奔放。
Logo标志代表着激情的红色，自由流动的曲线，活泼跳跃的字体，没错让观者感知到的核心价值这个logo就完成了第一项任务认知。
产品、广告、营销、公关、服务都在围绕着核心价值……与logo标志的表达相吻合，消费者才能够更加容易更加直接地将这些感受与印象寄托在标志logo上存储。
于是当消费者再次看到他时，所有的印象与好感都被激发了，她成为了消费的启动键，我们说叫提取它，降低了消费者选择与决策的成本，当然问你是不是所有的标志设计都要从表达核心价值的角度出发，与企业品牌自身的优势与外界环境有关。
logo设计第二个步骤，资料搜集与分析。
对于客户开始，对信息的积累至关重要，犹如解题时的已知条件，要么面谈，要么通过问卷调查的方式获取，一般包括对企业本身和对它的历史竞争对手的解读。
如果预算比较充裕，可以执行外部的研究，已知条件充足之后，通过分析找出解题的切入点，目的就是为了量身定制一个，标准的视觉符号。
Logo标志设计步骤三视觉要素的充分挖掘。
视觉要素的挖掘是为了设计开发标志工作做进一步的工作。列出标志所要体现的精神和特点，用思维导图，也可以利用情绪版，挖掘相关的视觉的元素。
先做加法，再做减法，依据对调查结果的，充分分析。确定标志的结构类型，就分那么几类，各有千秋，酌情选择。
大致有这几个类型字母缩写类、徽章类、图形类、文字类、图文类。
然后我们要确定色彩取向依据情绪吧，假如做得比较充分客观，或者你懂色彩心理学就更好了。
Logo设计步骤四设计执行。
有了全面的了解和对设计要素的充分把握，可以尝试从不同的角度和方向进行设计开发工作，俗称画草图，对于搜集到的思路进行初步的验证。
通过对标志功能层面的思考和视觉视觉设计的经验，找到最适合主题的表现方式，将设计要素，融入设计中。表现方法避免流入俗套和大众脸，别让设计作品成为行业内的平均值。
Logo设计第五个步骤，标志修正。
对于标志的标准制图、大小修正、黑白应用，最大范围和最小范围，线条应用等不同表现形式的修正。这时候靠经验和直觉，尺子不好使了，目的就是使标志使用时更加的规范，同时标志的特点，结构信息在不同媒介上使用时也不会丧失，达到统一完整有序，规范的使用。
Logo设计的第六个步骤就是标志的可行性的预演。
我们也可以称为大脑推演。找来客户的决策人把以上的思考和工作过程清晰完整地描述一遍，并展示落地的效果，注意不要遗漏每个细节，遗漏的往往会是接下来客户提出的不满意的地方，而且足够的细心也可以打动对方。
客户方提出的问题一定是有其背后的原因，耐心的询问，比如确实没有想到的问题，有必要调整的地方，双方达成共识后给予修改，必要时可进行相关演示，直观的说明问题。
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