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不借势,创什么品牌?

做品牌应该怎么给自己借势?

 

1.找到势能

 

找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点,就是一切对于自己的定位有利的“已知信息”。这个已知信息,最好是显而易见的,人人都知道的,并且有号召力的。它可以是一个名字,一种观点,一个事件等。所以,做品牌不要总担心自己没钱请明星代言,或者没有大咖在帮助你们,因为现实生活中,势能无处不在,并不一定非要依赖“人”。

 

 

内蒙古有一家园林绿化公司,在绿化行业做了有十几年,一直不温不火,每次只要有南方的绿化公司参与招投标则更是尴尬至极。因为刚一报名字,基本上就会被淘汰了。园林绿化,给人的会是什么印象?要么设计好,要么植被好,也就是说要不是有花花草草,要不是就有高大上的设计规划,但内蒙古很显然都是不具备这样的认知。干旱和沙漠高原,本来植被就少,更不用提设计。内蒙古早已被认为是每天骑马上下班,住毡房、吃手把肉的地方,根本就不会有好的设计规划人才,这就是区域的认知,这就是根就不好,没办法,基本上一眼望去没机会了。

 

策划就是要找到认知的支点,找到认知的势能所在。俗话说的好,坏事的另一面就是好事,既然大家都知道内蒙古“风沙大,干旱少雨”这个事实,我们就拿这个说事。内蒙古的植被是不是都具备节水抗旱的特性?调研显示,大家基本都认可这个事实。

 

第一件事就是改名字,从和信园改为蒙草抗旱,直接将差异特色和盘托出。通过抗旱节水的故事,找到认知的势能,塑造品牌形象走上正确的方向。

 

接下来要做的是公关事件的紧密配合,致电联合国倡议设立节水抗旱日、成立抗旱植被研究院等等,将“节水抗旱”这个认知让市场接受,并更加信任。

 

通过不到四年的品牌经营和管理,蒙草抗旱已在业内打出了影响力。蒙草抗旱做多少广告了吗?没有,全部是公关事件。所以不是做品牌就必须花大价钱,小企业做品牌,要想花小钱办大事那就要四两拨千斤,借势造势。关键是不要干高富帅的事,高富帅基本上都是干了教育消费者的事,在普及,在填鸭,让消费者接受他本来不那么认为的事情,这个基本上很难,比如霸王凉茶,比如肛泰口服液,比如红塔木门等等。

 

成功的品牌,就是做别人眼里成功的事情。借势,就是借一切有利于自己定位的认知,前提是自我定位清晰。

 

2.如果本体不能改变,那么到低势能环境中去。

 

中国有句古话,宁做鸡头不做凤尾,跟这个原理很像。如果情况真的糟糕透顶了,仍然可以改变,就是到低势能的环境去。如,美国某公司在美国销售不出去的先进设备,拿到中国来卖,则产生优势。你觉得你能力一般,你可以到能力更差、更普通的人当中去,也能形成优势。比如做电商,当淘宝已经白热化的时候,微信上做得还不多,你可以转移到微信来做,这也是优势。一些在沿海滞销的货物,拿到内地来,仍然很潮。

 

对于个人来讲,有句话很朴实,扬长避短。一定要用自己的长处去到人们的短板中,亮一亮自然就形成了自己的优势。

 

3.如何给势能做加法、关联法、对立法等?

 

给势能做加法是每个创业者的必修课。获取势能是一种行为,不见得都要花钱。

 

关联法。恒大——我搬运的不是地标水,是3000米的高山水。潜在关联的是农夫——大自然的搬运工。

 

 

至于明星代言,也算是一种关联,关联的是明星的公信力、知名度,但现在明星公信力下降,已经没有势能。所以,现在靠明星来动销是很难的。那些经常晒名车、晒酒店照、晒旅行、晒各种高大上的,基本也是关联法。

 

对立法。用得不多,因为很考手艺,如果处理不当,则可能成产生负面效果。如:对骂的加多宝和王老吉。在这个过程中,两者虽在对骂,却相互借势,反而那些和平共处的企业却莫名其妙地消失了。所以,网上传着一个段子,老大和老二打架,老三不见了。因为势能没有了。

 

没有势能,没有关注度,品牌就冷了。如喜之郎做到了果冻中最牛逼的品牌,但因为追随者太少,品类没有势能,所以冷却了。这也是在给创业者提醒,用未知表达未知,都是创业者经常犯的错。很多创业者追求新奇特,搞很古怪的产品,其实推广起来很难。因为没有势能,品类和品牌太冷。

 

最后一点,就是选择一个有势能的环境或者渠道或者领域。这就是传说中的:站在风口,猪都会飞的原理。

 

在某些有势能的环境,你是个傻子也能成功。这是个事实,但是有个前提是你得具备的:识别它是不是有势能的能力。比如传统的商场,已经失势了,就算你是个天才,估计也很难在那里卖出天价。

 

自己的努力,有点像是步行。每个人寻找势能,都像是给自己找了一条好船或者好飞机。跟对一个领域、一个老板,就会像坐船、坐飞机一样,省力不少。他们会给你更多的能量和速度。

 

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