提到王老吉相信很多的人都会非常的熟悉,从这一点中可以看得出来王老吉的品牌营销战略无疑是非常成功的。但红罐王老吉的品牌定位并不是从一开始就非常成功的,是什么改变了红罐王老吉,让它如此成功呢?
起初红罐王老吉虽然销售了7年,但品牌却从未经过系统、严谨的定位,企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么,消费者就更不用说了,完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。
没有一个良好的企业品牌定位使得王老吉花了大量的人力物力在错误的方向,根本问题不解决,拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。经一轮深入沟通后,加多宝公司最后接受了建议,决定暂停拍广告片,先进行品牌定位。
通过对王老吉的充分调查研究及定位,形成了企业营销策划的整体思路,寻求发展的同时更要考虑生存,也就是说在寻求扩大市场份额的同时必须要先稳固住现有市场。
在将这群稳固的用户群选择红罐王老吉的核心价值提炼出来之后,再研究该核心价值与潜在用户群对红罐王老吉的认知是否存在冲突,即现有顾客的购买理由能否延展到潜在用户身上,同时该核心价值在产品力以及企业综合实力上能够确立,就可以认为寻找到红罐王老吉开拓市场的最佳方式。
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