中国在企业建设中有一个非常严重的问题需要考虑，那就是企业组织架构的建设。中小型企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题，中小型企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。
中小型企业战略决定业务流程，中小型企业流程决定了组织结构，人力资源管理为中小型企业战略和业务发展服务。中小型企业的企业战略组织建立就是为了实现高效解决中国企业管理问题的综合能力。
随着中国经济市场环境中竞争的日益激烈，不可测因素的加剧，以及中小型企业略的调整，中小型企业必须不断地审视其组织结构是否合理，进行必要的中小型企业管理结构和中小型企业业务流程的重新规划。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来促进企业的正常建设和发展，中小型企业才能获得长期的竞争优势。
中小型企业的组织结构是由企业的战略目标所决定的。而反过来，一个中小型企业的发展战略如果得不到有效的组织结构的支撑，中小型企业的战略目标也将受到严重影响。因此中小型企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的，并相互扶助。
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